房地产、施工企业该如何应对如此凶猛的疫情？

疫情如此凶猛，房地产、施工企业该如何应对疫情？

近期的疫情影响，对中国经济产生了剧烈的波动。股市下跌，房地产销售下行，服务行业不堪重负。这些都让2020年的开始，蒙上了一层阴影。

1月份的房地产销售业绩数据出炉。据克而瑞的数据显示，TOP100房企的单月口径销售额同比去年下降了12%。

毋庸置疑，这场疫情带来的黑天鹅效应，已经对房地产销售产生直接影响。

那么，对于前端的工程生产而言，疫情又将带来怎样的影响？房企工程部门该如何来应对？

一、疫情带来的三大影响

1、项目开工延期

从目前来看，疫情最直接带来的影响就是各地开工延期。

据我们收集到的各地住建局下发的相关通知显示，多个省市的企业复工时间不得早于2月10日之前。

其中，河南省住建厅明确发文指出，企业不得早于2月9日24时前复工；在建筑工地的疫情防控上，全省所有房屋市政建筑工地未经属地住建主管部门同意，不得擅自开复工。同时还提出，要督促指导建设、施工、监理、劳务等各参建主体及时调整建设计划，采取有效措施通知建筑工人延期返豫来豫。

对于项目工地的复工，成都市住建局就《通知》：“……项目达到防控条件后，才能提出复工申请，合格一家复工一家。”

而房企阵营中，恒大虽已明文下发：全国1246个项目在2月20日前不得开工。但即便是大多数房企就此跟进，整个地产行业的工程生产节奏要恢复正常，至少要到一季度末。

2、劳动力和材料紧缺

一边是各地项目被要求延期复工，另一边却是劳动力难以流动到岗。

一直以来，湖北、湖南、河南、安徽和四川这几个都是农民工输出大省。

近两年，“民工荒”已被行业频频提及，而此次疫情，将不可避免对以上几大省市的劳动力流动造成严重影响，这无疑是雪上加霜——各地即便是开工了，也极有可能面临前所未有的“用工荒”；

除此之外，由于工厂停工导致产能不足，项目开工后，也将在一段时间内面临材料紧缺的问题。一旦材料无法进场，停工窝工就无法避免。

3、“又快又好”将成首要任务

如果2月份能控制住疫情，那么3月份开始，地产行业可能逐步恢复，不排除会出现迟来的小阳春。这时，为了保预售、保交付，开发商追回进度的压力就会很大。

但前两年因为快周转导致的一系列安全事故，也让各房企工程部门心惊胆战。

保证工期的同时又不能出现大的质量安全问题，就会成为每个房企工程部门将面临的首要任务。

二、 工程部门的应对之策

疫情不会马上就停止，可能延续到5、6月份才能消失（参考SARS疫情）。所以复工后，对于工地的防疫风险是摆在首位的。

1、加强对工地的现场管理

就在刚刚，广东省住建厅发布的《新型冠状病毒肺炎防疫工作指引》中，关于“节后复工”一章节中就特别提到：“……督促各地在每一个工作场所特别是工地现场、工人生活区等设置体温检测点，确保对入场作业人员进行体温测试；按时配发口罩，确保有限空间作业人员按规定佩戴。”

△2003年非典时期，北京81家工地万余名民工就是这样管理

意味着，劳务工上岗后除了要佩戴安全帽，还要佩戴口罩和监测体温。而且这个体温结果需要记录下来，供政府部门备查，房企也会很关心，因为一旦有疫情出现，项目肯定被封锁停工。

现在，多数规模房企的项目工地上，都使用了智能闸机来对施工人员进行安全识别和自动统计考勤，如果能再增加口罩监测和智能体温监测，相信会比2003年更好进行现场管理。

2、提效率控风险

开工后，由于一季度工程施工基本泡汤，所以，“保预售、保交楼”将会成为房企工程部2020年的战略任务。

如何合理降低工期，赶进度提效率，且还要合理控制质量，保障安全？这就要考验房企的内功了。

（1）策划前置，协同提效

工期目标达成并不仅只靠工程部，而是需要设计、成本、采购、营销、客服、物业、项目部多部门协作，而其中，影响最大的莫过于设计、采招，比如图纸会审、图纸下发；材料需求下单、材料采购与配送，这些都是容易出现协同效率问题的环节。

所以在项目前期，应以工程策划为主线，调动设计、招采、成本等各职能部门的资源配合。对于各个节点所需的配合动作及要求，一定要在策划中明确，以便大家按图索骥。

按照开放周期统筹各职能线的配合动作

例如工程每月除了编制自身的施工计划外，同时编制工程资金计划和工程配套计划(图纸计划、招投标计划、采购计划、分包队伍进场计划等)，让各部门明确配合的内容及节点，并精准相应。

除此以外，如果能将原来线下的业务转到线上来，实现线上协同，打破组织部门之间的壁垒，相信协同效率会更高！

（2）穿插施工

为了确保工程进度，穿插施工已经成为大家常用的手段之一。

目前，部分房企对穿插施工的应用，已经覆盖到项目开发全周期，除竖向穿插外，还包括水平穿插。

但穿插施工对于房企的项目管理要求较高。之前房企串行工作还问题一堆，何况在一栋楼内，干湿分区同步作业，多个兵种同时开干，对房企资源调配和统筹能力是巨大挑战（想想雷神山、火神山医院为什么是奇迹，近2000工人、500+机械设备、车辆在几万平米建筑面积内开工）。

这时，最关键是要有标准化体系+数字化支撑。通过智能计划铺排，由房企项目部直接做计划统筹并下发到施工企业，而不仅仅是施工单位自己报计划，总包统筹。通过总平面图数字化虚拟布局，实现项目合理分期和作业面规划；通过BIM，实现管线防碰撞等等。

（3）借力新技术抵御安全风险

基坑塌陷、脚手架倒塌、高支模垮塌、塔吊倾斜、升降机事故、临边洞口跌落等等都是施工常见重大死亡事故的原因。

目前来看，这些风险靠传统管理手段是难以杜绝的。而智能物联网设备，就可以更好帮助房企提前预判风险，并通过声光电预警，从而规避重大事故出现。

比如，以往塔吊上面的操作室是看不到下面的作业情况。现在通过塔吊监测系统就解决了很多安全隐患——什么时候可以起吊？捆绑得是否正确？起吊位置有没有倾斜？全都一目了然。

未来，如果让物联网和APP结合起来，甚至可以做到“项目经理不在现场，也能在手机上看到这个塔吊操作规不规范。”

3、让工程为销售助力

疫情之下，2020年房企最大的生存风险是什么？

销售去化。

那么，工程部门应该再多思考一个问题：我们要如何为销售助力？

除了以往大家常做的：①总结优秀的工艺工法，②提炼项目在质量方面的卖点，③做工地开放等。这一次火神山、雷神山每天4000万人在线看直播的高关注度，想必给了一些房企新的灵感。

过去，头部房企也会开展工地开放，但参观人覆盖面不多，而且大多是成交客户参与，起不到足够的销售传播效果。

而这次疫情过后，我认为一定会有先行者房企会开展“工地现场直播”——所有意向客户都可接入观看工地施工情况，一方面通过工地透明化获得差异化竞争优势，另一方面，还可以侧面收集目标客户信息（比如联系方式，也可以采集客户需求为个性化住宅奠定基础）。

以当下最为火爆的线上售楼处来举例。

疫情下，几乎所有房企都快速建立了自己的线上售楼处，引导目标客户在线看房。但我发现，登录后多数只能看户型图，好一点的可以看样板间。如果在这个环节在增加一个工地现场的视频直播，线上蓄客的效果肯定会更好！（试想一下，你家有工地现场直播，而隔壁家没有，客户会不会更信赖你家的品质？）

而一旦有房企开展，肯定会有大量房企追随（类似明厨亮灶）。

三、总结

当前，各地的防疫战正处于关键期，但相信不久，“拐点”就将到来。

正因此，各房企工程部门必须未雨绸缪，提前做好复工准备。在做好前期策划、加大开工速度的同时，更要把控好工程风险，还要积极打开思路。

也请坚信，只要我们的产品足够好，我们的施工质量有足够保证，就足以抵御这一轮疫情带来的风险！

捷和将与祖国一起，直面挑战！